Рассказываем чего мы добились с командой и клиентами
Начнём с главных цифр
Главное в нашей работе — это клиенты. В этом году клиенты оценили работу с нами на 4.6 из 5. Это больше чем в прошлом году, но нам есть куда стремиться и где становиться лучше.
724
Столько проектов мы оценили.
208
Такое количество НОВЫХ клиентов к нам пришло.
72%
Столько проектов за год, мы сделали для наших постоянных клиентов. Мы очень ценим постоянное сотрудничество, поэтому для нас этот показатель очень важен.
45%
На столько мы выросли в размере и объёме проектов, по сравнению с прошлым годом.
Портфолио 2021
За год мы выполнили 304 проекта. Это больше, чем в прошлом году. Но мы ценим NDA, поэтому показать можем только крупицы из тех проектов, над которыми команда трудилась весь год и продолжает работу сейчас.
Многие работы мы показать не можем, но это не мешает нам принимать и показывать благодарности от клиентов. Ниже отзывы, полученные в этом году от постоянных клиентов.
Важный факт! Вы ведь помните, что мы стараемся работать очень быстро? В этом нам помогает ЭДО. В текущем году 70% от всех проектов мы провели через него, что позволило нам работать ещё быстрее.
Работа с командой
Чтобы делать всё это количество проектов, мы очень много работаем с командой. Без сильной и уверенной команды всё это было бы просто невозможно.
Столько собеседований провели в этом году
Столько раз поздравили ребят с Днем рождения
Столько встреч «один на один» провели руководители и HR менеджеры с ребятами
Средний балл, показатель счастья ребят в компании
Где мы находимся?
Мы продолжаем работать как в офисе, так и на удалёнке и работаем с ребятами со всех концов света.
Лига А и HTML Academy
Лига Академии является начальной точкой для лучших выпускников HTML Academy.
Совместно с Академией Лига формирует уникальное предложение на рынке для студентов.
Привлекая выпускников к работе, с одной стороны, мы даём начинающим разработчикам первый опыт работы для дальнейшего карьерного роста, а с другой — сокращаем расходы на реализацию простых проектов.
В этом году на стажировку в Лигу пришло около 200 человек.
В этом году всё было нацелено на рост и развитие — как компания, так и я вместе с ней. Благодаря слаженной работе команд и руководителей, нам удалось прийти к невероятной синергии: компания выросла благодаря ребятам, а ребята внутри компании прокачались и осознали, какие же они крутые и сильные. Мне, как новоиспечённому в этом году директору по развитию, очень приятно видеть и осознавать такой прогресс по результатам года. Ведь это значит, что «шалость удалась»!
А если без шуток и только про меня, то могу с уверенностью сказать, что я значительно прокачалась в управлении людьми и принятии решений. В том числе, мне наконец-то удалось агрегировать весь накопленный ранее профессиональный опыт, направить его в одно русло и получить плоды в виде успехов личных и моей команды.
Главным достижением этого года считаю рост и успех своей команды.
Нам удалось вырасти в 4 раза и мы на этом не остановимся в следующем году. Нам удалось справиться с множеством трудностей «молодого отдела», сделать выводы и стать еще сильнее. Нам удалось вырасти не только в количестве, но и в качестве. И что для меня особенно важно, со всем этим ростом и развитием, нам удалось не потерять идеи и ценности, заложенные в основу отдела.
Все это вызывает некую «родительскую» гордость и вдохновляет на дальнейшие подвиги!
За этот год я:
Прокачала навыки обработки негатива и решения трудных ситуаций.
Поработала над собой и стала лучше разделять работу и личную жизнь, следовательно стала меньше рефлексировать на рабочие моменты (и жить стало проще).
Прокачала навыки голосового общения с клиентами.
Собрала весь процесс работы аккаунт-менеджера в один регламент и успешно обучила новоиспечённого аккаунта.
Успешно выполнив поставленные передо мной задачи, стала старшим аккаунт менеджером в Лиге.
Главное достижение, конечно, моя новая должность. Очень приятно, что стала первопроходцем и мои стремления и навыки учитывают в моем росте внутри компании.
Однозначно прокачала смелость) Мне не страшно задать потенциально глупый вопрос команде разработки или клиенту, потому что это напрямую влияет на качество работы всей команды и лучше спросить, чем оставить проблему расти дальше.
В целом за год больше разобралась в особенностях разработки, пополнила словарный запас терминов, не боюсь слов вроде «скейлинга» и понимаю разницу между фронтендом и бэкендом))
Рада, что смогла скорректировать внутренние бизнес-процессы компании, а еще больше рада тому, что практически все мои предложения действительно находят реализацию и живут дольше недели)
Если подводить итоги года, то максимально высокие показатели роста, ответственности и развития очень логично сместились на последние месяцы и совпали с тем моментом, когда я оказалась в Лиге. шагов и приложенных усилий, чтобы понять: мы начали движение и не остановимся.
Команда, с которой я сейчас работаю, заслуживает интереса, внимания и креативных решений.
У нас появляются новые инструменты, чтобы подниматься на новый уровень коммуникации с клиентом, организации процессов, управления временем и качеством на всех этапах. Это самое начало серьезных и важных перемен, и к новым задачам мы точно готовы.
Так как этот год не только богат достижениями, но и стал моим большим открытием в сфере IT, есть несколько важный вещей которыми хочется поделиться с вами!
Мне удалось прокачать свои знания во фронтенд разработке: теперь я не путаю Next с Nuxt и с лёгкостью могу отличить статичную вёрстку от компонентной, где нужна работа с данными:) Помимо того, я опробовала в деле эффективную конфронтацию, ведь в сфере разработки такое разнообразие личностей!
Если говорить не только обо мне, но и об отделе, то я усовершенствовала процессы направления Фронтенда и оптимизировала ресурсы при помощи команды поддержки.
2021 год стал для меня годом Достижений. Мы с командой делали интересные проекты, сложные задачи, открывали и изучали что-то новое. Сталкивались с трудностями, преодолевали их и достигали того результата, который нам был нужен. Вместе с командой росла и я. Из стажера Большой Лиги я превратилась в тимлида. Направлять ребят, которые только-только сталкиваются со сложностями коммерческих проектов, помогать им освоится в мире верстки — это то, чем мне действительно нравится заниматься.
Я рискнула стать новичком и перейти в другую сферу, и даже не думала, что буду себя чувствовать настолько на своём месте.
С каждым днём все сильнее прокачиваюсь во всех отношениях. Отдельно радует, что всё лучше и лучше удаётся анализировать дизайн-макеты проектов.
Трансформируюсь из менеджера-робота в менеджера-человека)
Год получился насыщенным в свете получения новых знаний. Мир project менеджмента оказался куда глубже и интересней, чем казался на первый взгляд.
К бесконечным аббревиатурам вроде матрицы RACI, постановки задач по принципу SMART, принятие решения по ORAPAPA, формулам построения лендинга AIDA и PMPHS и приоритизации задач RICE, добавилась техника управления временем Pomodoro, которая помогает не зацикливаться на задачах и делать перерывы для повышения продуктивности.
Также большую роль сыграла пирамида Франклина, построение которой помогло определиться с личными целями, карьерными планами и понять, что предстоит сделать ещё многое в этой жизни.
А основной успех в профессиональном плане — это знакомство с новыми людьми, которые расширили мой кругозор, помогают узнавать новое и мотивируют меня становиться лучше.
Я пришла в Лигу в мае 2021, чему очень рада. С первых дней работы я очень прониклась атмосферой в офисе и духом компании. До этого момента я не особо была уверена в том, чем бы мне хотелось заниматься вдолгую, но сейчас у меня есть не просто вектор, а конкретная цель. За время работы в компании я прокачала свои софт и хард скилыы, параллельно начала учиться на продакт-менеджера и активно участвовала в оптимизации «Тестировошной». Наш штат тестировщиков изменился в лучшую сторону и значительно увеличился за период моей работы в команде, при этом атмосфера внутри команды осталась такая же дружная.
За этот год я усовершенствовал навыки работы с библиотекой React, открыл для себя много тонкостей её использования и узнал о многих новых инструментах, также освоил фреймворк Vue. Открыл для себя новые архитектурные решения и отточил их на реальных проектах. Познакомился с внутренней кухней разработки, и даже успел помочь с этим нескольким новичкам. Ну и конечно же, встретил на этом пути много интересных и горящих своим делом людей и смог многому у них научиться!
Отдел тестирования стал независимым и превратился в Тестировошную. Отдел стал больше, нас теперь шесть человек. Так как мы теперь отдельная единица, у нас есть свой менеджер Даша. Помимо расширения, мы много занимались процессами. Мы добавили процесс оценки проекта перед тестированием, и присвоили разную сложность, чтобы при распределении каждый проект соответствовал скиллам тестировщика, так как тестировщики имеют грейдирование. Лично я научилась писать регламенты, переделала несколько и написали новые в базе знаний Тестировошной. Было несколько проектов, где использовалось функциональное тестирование, и в этот момент я поняла, что хотелось бы больше такого и меня это сильно заинтересовало. За этот год мы подробнее изучили тест-кейсы — скорее бы попробовать на реальных проектах!
А, ну и ещё я получила повышение и стала старшим тестировщиком)
Сложно сказать, конечно, какие именно достижения у меня появились за этот год, но попробую:
Освоил теорию тестирования
Разобрался в принципах работы Тестировошной
Научился пользоваться множеством инструментов для тестирования веб-страниц
Начал изучать язык программирования Java (пишу небольшие программы)
Секретный проект
И самое главное! В этом году мы решили сделать супер альянс с друзьями из Ce:dro. Это будет очень круто и полезно, но мы про него, пока что, ничего не расскажем!
